破解森工企业改革难题 谋求更快更好发展

编号 zgly0000397242

文献类型 期刊论文

文献题名 破解森工企业改革难题 谋求更快更好发展

学科分类 220.65;林业经济学

作者 柏广新  肖彦元  胡大勇  李志伟 

作者单位 吉林森工集团董事长党委书记  《中国林业产业》记者 

母体文献 中国林业产业 

年卷期 2006,(7)

页码 11-15

年份 2006 

分类号 F326.2 

关键词 森工企业改革  企业集团  资本营运  现代企业制度  经营管理  产品开发  企业改制  林业企业 

文摘内容 吉林森工集团组建于1994年3月, 是全国首批57户大型试点企业集团及国有四大森工集团之一, 2000年经吉林省人民政府授权, 成为国有资本营运机构, 主要从事森林资源经营管理、培育开发、木材采伐、木材加工、林特矿产资源产品开发和资本营运。2005年, 根据国家实施“天保”工程方案和吉林省委、省政府改革攻坚的要求, 吉林森工集团抓住机遇、果断地实施了全方位、深层次、实质性的改革。经过积极努力, 完成了所属20个二级单位的改制任务, 涉及三级单位161户。有70户加工企业实现国有资本退出、63户后勤服务单位实现剥离转制, 中、小学校移交地方工作全部完成。13.8万职工全部转换劳动关系。吉林森工集团由国有独资企业改制为国有控股65%、公司经营管理层参股35%的有限责任公司, 实现了产权多元化, 基本建立了现代企业制度。吉林森工集团的改革, 实现了林业管理体制、林业企业产权制度、剥离企业办社会职能、解决企业冗员过多四项历史性重大突破, 开创了国有森工企业改革的先河, 为建设发达的林业产业奠定了坚实基础。目前, 记者就吉林森工集团改革问题采访了吉林森工集团董事长、党委书记柏广新。